公司召開落實全年生產經營指標會議
2008年10月5日上午8：30，在公司二樓會議室，總經理徐克主持召開了落實全年生產經營指標會議。參加會議的有集團副總經理趙德海，公司副總經理張興文、副總經理肇輝、副總經理薛永、總工程師范兆輝，及各部門中層正職以上相關領導。
本次會議的議題是要明確目前生產任務的排產、運行情況、明年生產計劃的安排及經營部落實全年13億承攬目標的措施和完成情況。要使公司所有部門都清楚，制約當前生產及實現全年9個億產值目標順利實現的瓶頸難點所在。
容器工場工場長趙繼馨發言，全年工場總產值4.7億元，四季度要完成剩余的1.9億元產值，每月平均要完成6000萬元。能否順利完成全年產值任務，關鍵要看10月末的產值完成情況，才能見全年的分曉。制約生產的不利因素主要是機加外協、作業面積不足，其次存在的不利情況還有主要技術工種人員流失、手弧焊機尚有若干臺等待購進。全年產值能否順利實現需要公司各部門的通力協作才能做到的，現在生產走在前面了希望工藝、質保都要行動起來配合生產。
永安工場工場長周永勝發言，全年工場總產值1.1億元，目前差3000萬元即完成全年產值目標。從產品再產和結構上看完成產值任務問題不大，但不利的制約因素同樣是機加外協件難以保證配套及作業面積不足。
生產部長兼重容工場工場長王剛發言，全年產值目標任務3.2億元，1—8月份已完成產值1.6億元為全年的50%，后3個月生產中不利的制約因素有，華錦、索普產品造成場地作業面積不足、北方產品差機加外協配套，另外在11月份即將進行的意大利大滾板機安裝工作將給重容工場的有效作業面積、起吊設備、相關技術工種人員等方面造成壓力及影響。
有利的因素是，7052在11月份能完成報產4600萬、多排產了1300萬，另外重容工場員工隊伍穩定，手弧、自動焊工技能趨于成熟，到年底有望完成全年產值目標。
生產副總經理薛永發言，四季度排產111臺，每月產值任務平均1.2億元，實際全年排產9.3億元比計劃全年9億元產值多排產3000萬元，以防止個別產品掉線情況的發生。今年目前已完成產值4.3億元，為完成全年產值任務各工場要嚴格按照生產部下達的各工號產品的進度要求，組織生產落實進度。
為解決機加外協問題，從10月2日開始就對14家外協單位進行走訪，檢查質量落實進度，目前14家配套外協企業都能達到公司的相關要求。對于主要工種要加強關心愛護，發現問題及時解決已穩定員工隊伍。
明年一季度已經排產2億多元，圖紙到的工號材料已經開始訂貨，根據工期及材料情況10月份就要開始生產明年的產品。
副總經理張興文發言，經營全年承攬訂貨任務為13億，目前已簽定合同6.3億元，回款情況與計劃接近。中石化、中石油在訂貨中主要位置凸顯，但投資縮減已成事實，國內像武漢大石化等一系列乙烯大項目陸續下馬。在這種不利情況下，經營積極跟蹤洛煉、惠生、泉州、長嶺等項目，在新產品汽化爐上與國泰等國內廠家交流。希望公司在技術、工藝、質量上作好充分準備，尤其是質量指標要硬起來以方便經營對外工作。
總經理徐克最后指出，經營13億元承攬指標的實現是目前工作的重點，只有實現承攬目標才不會使明年上半年生產放空，才會緩解資金壓力。經營部要在這90多天中多做工作，要走到其它部門前面，要多做穩定經營隊伍、激發積極性的工作。目前，承攬任務只完成了一半，下面經營部要全面進入市場。每次招標失敗都要把原因寫出來交給我，供我了解、分析市場使用。
最近產品質量反饋問題集中，為對產品、用戶負責妥善處理相關質量問題善后事宜，公司決定在經營部成立售后服務部門。
對于人力資源問題可以在分配方式上采用靈活方式處理，象鉆工學員要在一個月內由師傅傳、幫、帶，經考試后合格人員上崗留用提高待遇。
要解決員工的思想問題，關鍵是要多解決他們的實際問題。員工最關心的核心問題就是工資收入問題。企管部本周內要制定出09年公司各部門、崗位的工資考評方案；10月末完成考評委組建及考務實施的準備工作；11月開始考核；12月25日公布09年工資分配情況。
全年9億元的生產指標是要堅決完成的，哪里的生產壓力大公司內部就調節下、化解開。供應部要加大人員對機加外協件的跟蹤力度，對成品回廠的工件急時驗收入庫。
今天的會議就是要讓大家知道公司目前完成全年指標任務的難處，各部門都要為完成全年生產、經營指標創造有利條件。
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